深化改革练内功 转型升级再提速

公司召开十五届四次职工代表大会暨2019年度工作会议

1月24日,公司召开十五届四次职工代表大会暨2019年度工作会议。职代会正式代表、列席代表,两级机关管理人员参加大会。

全体与会人员观看了2019年主题片《速度》。


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公司党委副书记、工会主席寿耀明主持会议,并作十五届四次职代会工作报告。

公司副总经理(主持工作)刘建荣作了题为《固本强基,降本增效,深化改革练内功;协同创新,精益运营,转型升级再提速》总经理工作报告。


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报告回顾了2018年工作。公司全年产铁577万吨,产钢660.5万吨,商品钢材产量635.5万吨。受两起事故影响,产量未完成预算目标。全年销售钢材641.3万吨;实现营业收入266.4亿元,同比上升2.9%,完成年度预算的103.45%;实现利润35.18亿元,同比增利9.76亿元;上缴税金14.78亿元,同比增长62.6%。

2018年公司工作亮点:一是贯彻绿色经营理念,坚持节能减排不停步,能源、环保连续两年获集团年度优秀评价;二是坚持规划引领,问题导向,智慧制造成效显著;三是沉着应对生产不利局面,高效协同,精细管理,增产创效成果显著;四是深化“三岗”活动,以全员改善攻坚基层基础管理出实效;五是持续完善设备管理三大体系建设,高效开展设备备件采购工作,设备管理基础不断夯实;六是深化产销研联动,戮力同心、攻坚克难,产品转型升级取得新突破;七是高效协同,快速响应,低库存运作下的采购体系能力持续增强;八是创新营销模式,优化营销渠道,以客户为中心的营销体系能力再上新台阶;九是加强资金管理体系建设,提升资金管控水平,财务综合成本持续降低;十是贯彻集团战略部署,深化聚焦融合工作进程加快;十一是以人为本,推动企业与员工共同发展成效明显。

刘建荣在对2019年生产经营形势作简要分析后,指出公司面临不少的挑战:一是安全生产基础还未完全筑牢;二是国家环保管控要求再升级;三是生产制造系统面临新挑战;四是产品转型升级的步伐和成效未达预期;五是成本管控压力持续加大;六是体系管理能力仍然不强。

报告提出2019年生产经营目标:铁产量630万吨,钢产量730万吨,商品材产量703万吨,全年实现营业收入273.6亿元,合并报表利润21.8亿元。

工亡事故为零;较大及以上生产安全事故为零;伤害频率(伤害人数/百万工时)≤0.45,伤害严重度(损失工作日/百万工时)≤200。

吨钢综合能耗≤522kgce/t,用能总量≤401万吨;排放口污染物浓度达到特别排放限值标准,污染物总量完成集团和排污许可的要求。

报告提出2019年工作思路:(一)坚定不移地完善安全环保管理体系建设,坚持不懈夯实安全环保管理基础,打造安全有序、和谐美丽的花园工厂;(二)精益生产管理,持续推进节铁增钢,做大产能、稳控质量,实现大幅增效;(三)眼睛向内,深挖潜力,强化全流程成本管控,全力以赴推进成本削减;(四)坚持开展“三岗”和全员改善活动,进一步固本强基,加快提升公司体系管理能力;(五)坚持创新驱动,聚焦现场,推动智慧制造再上新台阶;(六)坚持以基础管理为抓手,聚焦关键、瓶颈设备状态,为生产稳定顺行筑牢基??;(七)坚持低库存策略,精细管理,全力保产创效,高效服务生产经营;(八)拼争市场,强化创新创效,持续提升营销体系竞争力;(九)紧盯公司战略,正视差距,深化产销研联动,力促产品转型升级再提速;(十)坚定不移贯彻落实集团战略部署,加快推进智能化网络型钢厂建设和对外支撑工作;(十一)进一步深化专业化整合融合,优化完善公司治理体系,提升组织运行和管理效率;(十二)关心关爱员工,服务发展员工,构建和谐干部员工队伍,实现企业与员工共同发展。

刘建荣说,方向明,人心齐,百业可兴;观念新,举措实,万难可克。面对机遇与挑战,只要我们坚定信心、下定决心、上下同心,始终保持坚守红线、底线不松懈的“韧劲”,抓实降本增效的“冲劲”,坚持改革创新、能力提升不止步的“干劲”,践行“创新提升体系能力,协同共建钢铁生态圈”的管理主题,就一定能实现韶钢生产经营的新突破、新发展。2019年,韶钢的高质量发展一定会再提速、再收获!

正式会议之前,职代会召开了主席团会议,审议通过了《关于审议通过<集体合同(2019—2012)>的决议》(草案)等决议。


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与会代表书面审议通过《十五届四次职代会筹备工作报告》等8项议案,以无记名投票方式表决通过《韶钢集体合同》。

公司法定代表人、董事长,用人单位首席协商代表李世平与职工方首席协商代表寿耀明签订了《韶钢集体合同》。


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会上,公司党委书记、董事长李世平作了题为《牢牢抓住“三个不动摇”工作主线,加快推进公司高质量发展速度》的重要讲话。

 讲话对2018年进行总结,归纳成“五个突破、五个短板

一是全面贯彻党的十九大精神,学以致用,落实从严治党有新突破;二是积极行动落实供给侧改革,内外兼修,实现经营绩效历史新突破;三是深刻吸取“2.5”、“2、9”惨痛教训,全员改善,深化基层基础管理从认识到行动有新突破;四是全力推进智慧制造工作,技术加人文,迈向不一样的钢铁征程上有新突破;五是勇于承担社会责任,共建、共治、共享,探索区域和谐发展有新突破。

一是公司改革力度超出常规,企业文化建设与传统习惯改变交织短板依旧(文化短板);二是新技术与传统产业相融,知识、本领恐慌短板突显(知识、本领短板);三是立足本部思维,区域发展战略近似空白短板明显(发展短板);四是对标不对差,盲目乐观超越速度不快短板增加(速度短板);五是重点领域掌控不牢,围攻现象不断风险防范短板不减(风险短板)。

李世平指出,接下来的三年,将是中国举世瞩目的三年:今年是新中国成立70周年;明年2020年全面建成小康社会;后年2021年中国共产党成立100周年。

2018年中央经济工作会议12月19日至21日在北京举行?;嵋榍康?,在充分肯定成绩的同时,要看到经济运行稳中有变、变中有忧,外部环境复杂严峻,经济面临下行压力。这些问题是前进中的问题,既有短期的也有长期的,既有周期性的也有结构性的。我们要增强忧患意识,抓住主要矛盾,有针对性地加以解决。

  在对国际国内的形势作研判后,李世平提出2019年几个关注的问题:

 一、关于今年三个不动摇工作主线的任务。

一是坚持加快推进改革创新力度不动摇。要创新区域战略发展的新思路新途径;要推进组织变革;要积极推进商业模式探索,将传统的制造性企业变成产城、产融合作的典范;要进一步创新激励机制,探索股权多元化、股权激励。在绩效管理过程中树立准点的观念,实现精益管理。二是坚持加快转型升级步伐不动摇。要加快优特钢产品结构调整提升的速度;要加快产业链建设,加大和产业园区的联动,与协同共建钢铁生态圈”的理念相结合;要坚定不移开展技术改造、技术攻关工作,在产线能力提升上下大功夫,实现装备能力进一步提升,最终实现扩大市场占有和提升品牌地位。三是坚持加快基层基础管理能力提升不动摇。要持续抓好基层基础管理工作不放松;要全面推进全员素质提升计划,要开展人才培养工作。

二、关于速度。

高质量发展还需速度。以“准点、用数据说话”来快速提高效率与效能。

三、关于员工收入分配。

树立正确的收入分配观。加大在岗员工工作生活环境的改善。

四、关于党建提升年。

一是以政治建设为统领,加速推进全面从严治党各项工作落地。要落实党组织发挥作用的工作制度;要严肃党内政治生活。二是继续以中央企业党建质量提升年为载体,不断提升党建工作质量。三是落实党建责任,夯实“三基”建设,为创新发展构筑坚强战斗堡垒。要完善基层党组织体系,充分发挥党组织战斗堡垒作用;要强化培训研修,促进党建工作素质能力提升;要深化“党建三岗”,促进党建工作提质增效。四是策划建党98周年和建国70周年系列活动,激发党组织凝聚力和战斗力。五是以巡察、专项监察为抓手、党的纪律建设和敏感岗位廉洁风险防控为重点,加强大监督体系建设,深入推进标本兼治。要上下联动,发挥巡察利剑作用,持之以恒严肃政治纪律和作风建设;要压实党风廉政建设责任制,让敏感岗位廉洁风险防控进流程起作用见实效;要强化党的纪律建设,抓早抓小,实践好“四种形态”;要把“不敢腐、不能腐、不想腐”一体化推进。

李世平说,大道至简,实干为要。韶钢的转型升级已进入攻坚期、深水区,面临新形势、新任务,展望未来,韶钢的改革之路前途光明,任重道远?!盎炼?,积水而为?!?,今年是建国70周年,是韶钢建厂53周年,也是加入宝武集团8周年,我们唯有以时不我待的紧迫感,加速前行、精诚团结、扎实工作、创新发展,才能不负政府和集团赋予韶钢的重托,才能更好满足客户和市场的需求,才能带领广大员工更快过上更加幸福美满的生活!


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